Mie Daverkosen

Mie møder sine opgaver med prioriteret blik for sprogets konstruerende skabelse og effekt, værdighed og etik samt med kreativitet i forhold til at arbejde med dynamikker mellem mennesker, problemer og handlerum.

Mie kan bl.a. understøtte ledere og organisationer i forhold til:

• Styrkelse af deres personlige lederskab og ledelsesfortællinger.
• Udvikling af behandlingsfaglige kulturer, standarder og procedurer.
• Håndtering af komplekse dynamikker og konflikter i personalegrupper.
• Udvikling af en demokratisk fungerende organisation.
• Udvikling af en fagligt delende og lærende kultur i organisationen.
• Ledelse i offentlige organisationer.
• Fusionsledelse.
• Ledelse af ledere.

Mie tilbyder supervision og sparring til behandlingsfagligt personale og andre, som arbejder med komplekse menneskelige processer – herunder:

• Supervision individuelt eller i grupper -Fokus kan være på konkrete sager, temaer i sagsarbejdet, metoder i sagsarbejdet, samarbejde omkring sager m.v.
• Sparring til udvikling af behandlingsfaglige tilgange og procedurer – Herunder sagskonferencer, udviklingsplaner, afrapporteringer m.v.
• Håndtering af: faglige uoverensstemmelser, slitage i forhold til krævende sagsarbejde, forråelse i personalegruppen, tværfaglige samarbejdsudfordringer m.v.

Mie har bred erfaring med håndtering af trivsels- og udviklingsproblematikker og tilbyder terapeutiske samtaler bl.a. i forhold til:

• Udfordringer i forhold til børns trivsel og udvikling, fx skolefravær, social tilbagetrækning/isolering, erfaringer med angst, mobning, selvskade, spiseproblematikker, eksamensangst m.v.
• Par, som ønsker forandringer i forhold til deres kommunikation, konflikthåndtering, stemningshåndtering, intimitet, tillidsbrud m.v.
• Forældre og familier der oplever slidsomme konflikter, mistrivsel, splid m.m. i familien.
• Personer, der har oplevet brud i nære relationer og ønsker hjælp til at reparere og mediere i forhold dertil. Reparationerne kan være ved fysisk fremmøde men kan også foregå skriftligt, via video og/eller online.

• Mie har fyldigt kendskab til procedurer og lovgivning, når en familie har en børnesag hos sociale myndigheder eller i Familieretten og kan støtte og guide forældre i forhold til deres rettigheder og handlemuligheder:
• Familierets-forløb vedr. samvær, børns bopæl, samværsaftaler og/eller forældremyndighed.
• Sager hos de sociale myndigheder i forbindelse med underretning, selvhenvendelse, afdækning- eller børnefaglig undersøgelse, eller der er iværksat et tilbud eller en indsats omkring barnet.
• Forældre, bedsteforældre eller andre pårørende til anbragte børn kan få sparring til at forholde sig til et barns sag samt egne rettigheder og muligheder som pårørende.

Mie har erfaring med at arrangere konferencer og udviklingsdage for personalegrupper og faglige fællesskaber og tilbyder sparring til sådanne -herunder:

• Temadage – udvælgelse af tema, sammensætning af program samt evt. også processtyring til arrangementet.
• Oplæg på konferencer og temadage.
• Sparring til tilrettelæggelse af faglige konferencer på det behandlingsfaglige og ledelsesmæssige område samt evt. oplæg og/eller processtyring under konferencen.

Mies baggrund:

Mie har været leder af Familieinstitutionen Ordruphøj (tidligere Margrethevej) fra 2003-2025, FamilieCentret i Gentofte Kommune 2011-2025 samt Familiens Hus i Gentofte kommune i 2023-2025.

Mie har 41/2 år af psykologuddannelsen samt har en lang fyldig række af efteruddannelser og kurser indenfor familiebehandling, forældreskab og småbørn.

• Narrativ Samtalepraksis Dispuk, Mentaliseringsbaseret Familieterapeutisk efteruddannelse v. Malborough Family Service i London., MIM – Marschack Interaction Method, Forældre på alle strenge – et neuroaffektivt forældretræningsprogram v. Docenten, PC-ERA – Parent Child Early Relational Assesment, ADBB – Alarm Distress Baby Scale, NBO – Newborn Behavioral Observation.

Mie har dertil en række efteruddannelsesforløb og kurser vedr. ledelse bag sig – herunder bl.a.:

• Ledertræningsforløb om Det personlige lederskab Kbh Amt m. Kurt Klaudi Klausen, Ole Fogh Kirkeby, Steffen Tange m.fl. 2005, Ledelse med Hjerte v. Professor Steen Hildebrandt. 2007, Lederakademi om Appreciative Inquiry v. Henrik Kongsbak – RESONANS 2008-2009. Vil, kan skal-modellen, Det kendte, det nye og det næste, samt Strategisk ledelse v. Torkil Olsen og Frederikke Larsen – Villa Venire 2011-214, Lederakademi om Strategisk ledelse v. Anders Bildsøe-lassen – Impelment. 2015-2016., Ledelsesfortællilnger v. Klaus Maigaard – 2017, STAFTET-modellen v. Anne Romer DISPUK – 2018, Ledelseskommissionens anbefalinger samt Ledelsesgrundlag v. Lotte Bøgh Andersen – 2019 og 2021. , Motivationsprofiler hos ledere v. Helle Hedegaard Hein – 2023., Rekruttering og fastholdelse – Tiltrækning og tilknytning v. LEAD Agency 2024-2025.